本文摘要：中国重新加入WTO后，中国企业看见了国际市场的极大舞台，争相走进国门，海尔、中国移动、华为等企业沦为媲美思科等传统国际巨头的名词，而误解夺下IBM PC更加让国人兴奋不已。 2006年是中国重新加入WTO保护期的最后一年，对中国垂涎已幸的外资早于在门口等得发脾气了，大大大手笔并购中国的钢铁、银行、水泥、啤酒等企业股权。事实上，自2005年以来，我国的收购市场忽然活力愈演愈烈，各种并购吞并活动风起云涌。 从上市公司到中国传统产业中的龙头企业，都沦为外资垂涎的对象。

中国重新加入WTO后，中国企业看见了国际市场的极大舞台，争相走进国门，海尔、中国移动、华为等企业沦为媲美思科等传统国际巨头的名词，而误解夺下IBM PC更加让国人兴奋不已。　　2006年是中国重新加入WTO保护期的最后一年，对中国垂涎已幸的外资早于在门口等得发脾气了，大大大手笔并购中国的钢铁、银行、水泥、啤酒等企业股权。事实上，自2005年以来，我国的收购市场忽然活力愈演愈烈，各种并购吞并活动风起云涌。

　　从上市公司到中国传统产业中的龙头企业，都沦为外资垂涎的对象。一时间，中国的各行各业都弥漫着浓烈的外资收购气息。

　　无论“回头过来”还是“闯进来”的并购，带给的究竟是鲜花还是陷阱呢？我们没答案。　　中国楼市引发出的可观的家居装饰建材市场早已沦为国际巨鳄射击的一片热土。　　近日，全球仅次于的家居装饰建材零售商家得宝宣告，月转入中国市场。无独有偶，乐华梅兰市场部经理陈海燕也对《华夏时报》透漏：“9月中下旬，乐华梅兰第二家店将在北京面世。

”比这两家国际建材连锁餐馆更加早于转入中国的百安居活动更加频密，渐渐向二、三级市场伸延。“百安居预计明年新的进11家店。”百安居华北区总经理文东向《华夏时报》透漏道。

　　一时间，中国家居翻新建材市场风雨意欲来。　　开疆拓土　　面临中国1万亿人民币的装饰建材市场，国际建材连锁餐馆都在减缓转入中国的步伐，以尽早构成规模化，提升市场占有率。

　　家居流通专家汪中玉回应，中国建材超市大多蓬勃发展于上世纪80年代，发展并不完备，还受到资金容许，所以在外资面前完全没抵抗力。偷窥到其中奥妙的国际建材连锁巨头也看上了资本的运作。　　“外资餐馆收购目前中国仅次于的建材超市东方家园也是恐怕的事情。东方家园现在也意图抢，目前于是以与百安居、家得宝、乐华梅兰等讲收购条件。

”汪中玉回应。　　收购毫无疑问是最佳的自由选择，即便在中国如期按兵不动的乐华梅兰也根本没忽略过收购，陈海燕对《华夏时报》分析说道：“我们仍然在找寻适合的收购项目。”家世界在被家得宝收购之前，百安居、乐华梅兰都曾与其有过多次认识，完全出了行业内公开发表的秘密。

　　模式追求　　“建材商城作为传统的建材销售形态长期存在，多数建材品牌和商户扎根于建材商城，在消费观念上被消费者根深蒂固地拒绝接受，占有着意味著消费份额，外资建材超市在中国将遇上建材商城的强有力的竞争。”业之峰装饰公司的董事长张钧说明道。　　据理解，即便在以上海为代表的经济繁盛地区，餐馆发展较早于、布点较多、消费层次低且占据一定比率，可是依然约将近市场份额的10%，而西部及其他地区则不及5%，传统的建材商城仍代表主流。

　　“目前外资建材超市乘机转入会导致中国建材行业配对，外资餐馆在转入中国市场的时候都有一个本土化的过程。”中国建筑装饰翻新材料协会秘书长任长青分析道。　　建材超市以定坐落于终端消费者，而不是装饰公司等大型采购商。

在国外，因适应环境消费者“DIY”的市场需求，建材超市大行其道。在中国，大多数翻新都由装饰公司或装修工经手，作为材料必要订购者的装饰公司(装饰工)，大多跨过建材超市，重返传统建材商城。　　汪中玉认为，国际建材连锁餐馆目前在中国的规模效应还没构成，单店的运营成本很高，东、西部较小的区域消费差异也提升了物流成本，这使得国际建材连锁餐馆“全球订购”、“仓储式经营”、“一站式购物”、“发展自有品牌”的优势在中国有些权宜之计。

　　配对　　面临原先的模式有限的局面，对中国市场最少提早2到3年就展开研究的国际建材连锁餐馆开始转型，很快变化其在中国的经营方式，在国外并不流行的家装如今沦为其经营的最重要业务。　　“即便在成都这样的二线城市，百安居也尽可能做本土化。”长年专门从事建材市场研究的马文瑞讲解说道，在成都，百安居通过家装来造就建材的销售。为适应环境成都建材市场的特点，百安居不仅聘用了熟知当地建材市场的专业人士，同时还进社区实施“点对点”服务。

　　将要开业的乐华梅兰也将家装作为主营业务，陈海燕说道：“我们还打算将这种销售方式获取给总部，以便在其他地区推展。

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